低位筹码峰的股价特点:买一到买三都是大单股价不涨

1998年，东南亚金融危机愈演愈烈，美元利率也出现剧烈波动，全球资本市场的风险突然急剧放大，瑞银集团下辖的长期资本管理公司拥有的16亿瑞士法郎的风险暴露遭受严重损失低位筹码峰的股价特点。消息传出，全球资本市场立即陷入更严重的混乱，投资者争相购买较为安全的美国国债，欧洲市场和亚洲新兴国家市场更加低迷。由于紧急“抢救”无效，长期资本管理公司被迫宣布破产，瑞银集团不仅损失了巨额利润，还损失了在资产管理界长期积累起来的崇高声誉。经过这次危机，瑞银在1998年的普通股回报率只有10%，远远低于合并之前确定的15%-19%的目标。海汽股价

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“我们知道有可能损失惨重低位筹码峰的股价特点，所以快速行动以挽留专业人才……可是，结果却和期望的完全相反，失去了许多我们非常希望留下的人才。虽然我们希望在平等的基础上进行并购，但我们还是遭遇了投资银行业的一个血淋淋的现实。”（出处同上）

但是无论如何，中基层员工尤其是被收购方的员工，在银行合并中处于最弱势的地位，他们的利益往往只能仰仗高层管理人员大发慈悲，或者希望工会能够出手救援低位筹码峰的股价特点。作为被收购方，瑞士联合银行的员工经常抱怨他们受到了不公正待遇（在前一节里面已经提到了这一点），裁员最严重的华宝投资银行也是几年前被收购的部门。对于投资银行人员来说，由于市场对这样的专业人才需求较大，他们可能比较容易找到新的工作；但对于瑞士国内的零售银行人员来说，要想在国内再找到一份工作可谓难上加难。遗憾的是，至今似乎还没有一份明确的研究报告，阐述在一次银行合并案例中，究竟有多少被裁掉的员工可以在短时间内重新找到工作。

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裁员始终是银行并购过程中最富有争议的话题之一，绝大部分成本节约都是通过裁员完成的低位筹码峰的股价特点。虽然高层管理人员很少离职（即使离职，往往也带着非常丰厚的薪水），但中层与基层工作人员总是成为受害最严重的对象。在瑞银集团的案例中，每3个员工就要有1个员工离职，这种裁员比例在全世界的银行并购案例中都是罕见的。在被裁减的员工中，绝大部分来自国内零售网络和华宝投资银行。由于瑞士银行和瑞士联合银行的零售网点将大规模合并，许多零售人员都失去了工作；至于对投资银行的裁员则存在很大争议，华宝投资银行的人抱怨他们受到了不公正的待遇，认为瑞银集团的高层管理人员都来自商业银行，根本不知道如何管理投资银行，结果许多没有被列入裁员计划的投资银行人员也纷纷离去。股价创一年以来新高

“以0.02%的财务顾问或者承销费用测算，瑞银轻松揽得1亿元的收入低位筹码峰的股价特点。同时在未来的中国A股上市潮和红筹回归潮中，瑞银和招商证券合作的机会很多，实际上这是一桩划算的买卖。”瑞银证券一位人士透露。

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