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1995 宝马联姻马应龙眼药创自明朝万历年间，即公元十六世纪中叶，距今己逾四个世纪2021股价翻10倍的股票。创始人为马金堂，继承者为马应龙，以制造和经营眼药闻名于世。建国后，马应龙生记药店成为国有企业——武汉第三制药厂，1993年改制为武汉马应龙药业股份有限公司。1995年，通过国有股股权协议转让，马应龙药业由中国宝安集团控股经营，在集团的资本重组和产业调整中，马应龙是最大的两点。集团自介入生物医药产业以来，经历了尝试阶段和成长阶段，在初期曾直接投资兴办了深圳宝安生物工程公司、上海宝安生物公司、西安宝安生物公司、大安生物制品药业公司。1995年，集团及时总结经验教训，积极调整发展战略，实行产业经营和资本经营并重，以产品经营为基础，通过企业并购、控股经营的模式扩大医药经营规模。宝马联姻不仅让马应龙人得到了实惠，也为国有股的增值做出了贡献，国有股份额虽然减少，但每年获得的利润却在增加。集团给马应龙带来的最有价值的资产之一就是在资本经营和股权运作上的优势。产品经营是企业发展的基础，资本经营、收购兼并是企业寻求超常规发展的重要杠杆。控股马应龙后，通过转换经营思路，在资本市场上进行了一系列大手笔的股权运作，漂亮的产权经营组合。宝马联姻以来，各利益主体均获得了可持续的、公平的、最大化的利益。从1995年开始，马应龙实现了跨越式超常规发展，通过发挥骨干企业优势，以马应龙为核心的滚动式发展，以收购控股、合资等形式，拉开了集团主导产业之一——生物医药业的发展序幕。 “调整、巩固、挖潜、提高” 1995年是中国宝安集团成立以来最困难的一年。一方面受国家宏观经济形势仍然严峻的影响；另一方面集团在年底面临5亿宝安可转换债券连本带息偿付的工作。在此形势下，全体员工在“调整、巩固、挖潜、提高”八字方针的指导下，克服困难、勤俭节约、艰苦创业，围绕资源变现、增收节支这个中心，贯彻“以房地产为龙头，以工业为基础、以金融、商贸为支柱，发展相关产业”的经营指导方针，通过进行较大规模的行业调整，取消地区总部，确立了行业总制与事业部制并举的经营管理模式。1995年一次性偿还了5亿可转换债务的巨额债务，同时实现利润总额18268万元。 1995年，集团被评为“深圳市1994年度综合实力最强企业集团”第八名。 1995年5月18日，集团第八次股东大会在深圳红叶娱乐广场召开。会议选举了第六届董事局、第二届监事会成员，曾汉雄被聘任为集团董事局终身名誉，陈政立当选为集团董事局兼总经理。 1995年6月，集团正式控股具有400年历史的老字号制药企业——武汉马应龙药业股份有限公司。 1995年10月，集团被深圳市资信评估公司坪审为“AAA”资信等级。在中国股份制企业评价中心和《金融时报》社联合举办的“中国股票上市公司综合实力百强企业”评比中，集团位居前10名。 1995年10月3日—10月7日，集团在深圳银湖度假村举行了整风会议。集团董事局、总经理陈政立做了题为“危机与出路”的动员讲话和“让历史告诉未来让未来证明历史”的总结讲话，全国人大财经委副主任董辅礽和国家统计局总经济师邱晓华在会上作了经济形势报告。 1995年底至1996年1月初；董事局完成宝安转券的还本付息工作，共付本息50108.73万元。宝安转券于1996年1月1日在深圳证券交易所除牌。 1996 “二次创业” 集团一次创业时期所走过的产业多元化道路，与中国市场化进程密切相联。在计划经济向市场经济转轨的阶段，在市场开放之初高成长率的诱惑以及周期性波动风险的威胁之下，处于资本原始积累阶段的中国宝安集团，为了最大程度地抓住机遇、规避风险，自发地走上了产业多元化的道路，紧紧抓住经济周期中的热点拓展自身的产业，在几次大的飞跃的基础上，初步形成了“房地产、金融证券、投资、工业、商贸、农业、中介、文化”等九大产业并举的多元化产业结构。在中国市场经济成逐步熟与完善的阶段，随着以转变经济增长方式为核心的外部经济环境的变化，集团的产业战略也必须实现发展之中的调整和反思之上的超越。从而由自发的粗放型多元化转向自觉的集约型多元化。为了改变集团过去存在的重数量轻质量，经营多度多元化导致战线过长、管理滞后的被动局面，集团确立了“有选择的产业多元化战略”。面对国家宏观调控和偿还5亿元可转换债券的严峻现实，集团从1996年开始，“关停并转”了近百家控股、参股企业，其产业结构经过调整后确立房地产业和生物医药业为主导产业。 1996年，是集团第二次创业的第一个“质量年”。集团坚持“调整、巩固、挖潜、提高”的八字方针，确立了“树企业质量化观念，走内涵集约化道路”的基调，制定实施了“全面质量经营与质量管理”的一系列方案，初步将集团发展战略的立足点，从以数量增长、追求速度、粗放经营为主导的数量型经济，调整转向以质量控制增加效益、集约经营为主导的质量型经济的轨道上来。房地产、生物医药工业和金融证券在发展过程中呈现良好的发展趋势。集团控股的延中实业成功进入“爱使”经营管理层；控股的武汉马应龙药业公司已在武汉进行上柜交易；集团5家下属公司共持有的37.77％的厦门龙舟已上市，上述举措使公司在资本经营方面取得重大进展，资源配置更加优化。对投资参股企业本着“优化投资组合，寻求经济效益较大增长”的原则，进行股权转让或重组。1996年，集团金融证券业及投资收益实现利润4586万元。 1996年3月7日，集团举行第一期“宝安沙龙”，探讨了“从集团12年发展看宝安机制”的议题。 1996年4月26日至1996年5月9日实施配股，按1995年末股本总数为基数，按10配2.4股比例配股，配股价格为每股人民币2.55元，共计配股10938. 26万股，实际募集资金为27305.88万元。 1996年5月，集团董事局决定设立内部专家委员会，并制定了《中国宝安集团内部专家委员会章程》。 1996年6月，集团所属的深圳恒安房地产开发有限公司名列1995年度“深圳市50家最大房地产企业”第五名。 1996年6月6日集团在深圳红叶娱乐广场召开本集团第九次股东大会，补选陈泰泉为董事。 1996年集团分别列入广东省、深圳市重点扶持70家，30家大型企业集团，连获深圳市首届“投资管理先进企业”、“财务管理先进企业”企业两项殊荣。 1997 关停并转 1997年1月初，集团决定对现有企业进行分类排队，并以壮士断臂的决心，花大力气，动大手术，对那些规模小、效益差、不相关、无前途的企业实施关停并转，并专门成立了关停并转工作领导小组及办公室。至当年底，共关停并转各类企业87家。截至1998年4月7日止，集团下属中国宝安集团上海实业公司通过上海证券交易所系统共4 次公告减持上海延中实业股份有限公司发行在外的普通股（简称延中实业，代码600601）8，294，000股，减持比例为7.996％，至此，本集团持有延中实业发行在外的普通股由20，528，640股减至12，234，640股，占延中实业总股本的11.8004％。 1997年2月，集团被深圳市委、市******分类定级为一类一级企业。在全市仅有的7家一类一级企业中，宝安集团的类别分和级别分分列第三名和第二名。 1997年4月1日，道琼斯公司公布了其调整后的中国股票指数成分股，深宝安、延中实业、爱使股份入选“道中88”指数。 1997年11月，集团董事局陈政立当选第7届中国民主建国会代表大会中央常委和第八届全国工商联代表大会常委。 1997年12月29日，“深宝安”入选深圳证券交易所成份股样本（综合企业类）。12月香港《亚洲周刊》推出“中国企业100”，即深沪100家最大上市企业。在深市上市公司59家入选企业中，集团名列前20强第4名。 1998 资产重组 1995年到1998年中国经济所经历的软着陆期间，中国宝安集团也进行了一场不同寻常的洗礼。由于可转券给集团带来的巨大资金压力，和偿还后公司经营所需流动资金的补给严重不足，集团开始重视资产流动性等若干问题，并将盘活沉淀资产、收缩投资战线作为经营工作的重点贯穿于公司战略调整阶段的始终。 1998年11月6日集团对外公告，将所持有的厦门市龙舟实业集团股份有限公司2400万股法人股，占其总股本的39.76%转让给深圳市雄震投资有限公司，转让后不再持有厦门龙舟股份法人股。 1993年宝延风波已经过去了5年，经过对延中实业多年的经营，所持延中实业股权价值已得到明显的升值。根据集团新的发展战略需要，和对延中实业股票二级市场股价的全面评估，上海宝安实业公司分别在1997年底，1998年、1999年将所持有的延中实业20，528，636股，占延中实业总股本的19. 8流通股通过二级市场予以抛售。同时，集团也全面退出对延中实业的经营控制权。抛售延中实业流通股使集团取得了良好的投资回报，对及时补充集团经营所急需的流动资金具有重要的现实意义。 1998年1月，集团启用新标徽，并将标准色由绿色改为红色。 1998年3月，集团董事局、总经理陈政立当选第九届全国政协委员。 1998年，美莲公寓大厦和洪湖花园大厦均获“广东省物业管理优秀大厦”和“国家物业管理优秀示范大厦”光荣称号。证券时报举办1998年中国证券市场最具影响力的十大重组案例评选，集团减持上海方正延中科技股份（原延中实业）、全额转让龙舟股份股权名列其中。

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